1月20日，湖北省建工工业设备安装有限公司召开2021年度经营工作会，传达学习集团公司2021年度经营工作会议精神，各职能部门汇报交流2020年工作情况，剖析存在的问题与不足，阐述2021年度的工作计划。总经理徐国强以“加强项目管理，防范运营风险，稳中求进推动企业高质量发展”为主题作工作报告，提出公司未来3-5年的发展目标、战略和规划，部署2021年度经营工作。

会议指出，公司要抢抓发展机遇，紧扣时代脉搏，坚定必胜信心，保持战略定力，主动适应变局，完善发展新思路，采取新措施，在危机中寻新机，在变局中开新局，谱写企业发展新篇章。

会议分析同行业安装企业的发展状况及资质改革后对企业经营造成的影响，结合企业当前发展的实际情况及存在的问题，强调未来3-5年，公司要运用全新的思维和全新的理念，深化调整企业管理体系和架构，充分利用好企业信息化管理系统，深化资金＋技术＋合作＋管控的经营模式，做大做强企业。

会议强调，2021年是“十四五”的开局年，面对新的机遇和挑战，要外拓经营，内抓管理，坚定不移地走项目直营发展道路，把企业发展命运牢牢掌握在自己手中。要深入研究直营项目基本管理模式，以压缩成本作为参与市场竞争的主要手段，以劳务队伍的施工能力作为履约的基本保障，针对性的开展好直营项目的管控。要在直营项目管理一线选拔公司优秀管理人才和管理干部。要积极拓展大型投资集团的业务拓展，进一步寻求与央企和大型国企EPC总承包单位进行长期合作。要践行成本为王的管控理念，实施精细化管理，有效降低施工成本。要关注工程材料市场价格走势，科学合理采购，严格材料施工现场收货和领用制度，杜绝浪费。要推进材料的集中采购与信息掌握，在项目招投标阶段，通过日常材料询价信息指导报价。要发展材料合格供应商，考察引进优秀劳务分包队伍，合理控制项目采购、劳务分包成本。要向管理要效益，规范合同评审、工程款支付、各类费用报销、盖章申请等工作审批流程，不断提高项目管控能力。要加强管理团队和文化建设，不拘一格择优录用安装专业一线工长、成本商务人员，培养健全5-8个直营项目班子，确保直营施工管理能力。要全面落实契约管理，在项目商务、工程资料、 施工管理等和施工劳务组织上全面推进项目管理目标考核。要宏扬“劳模精神、劳动精神和工匠精神”，培育“想干事、能干事、干成事”的高素质员工队伍。