“勇于亮剑，务实尽责，提质增效，全面推进企业健康快速发展再上新台阶。”3月4日，宝业湖北建工集团召开2018年经营工作会，高林总经理作工作报告，明确集团2018年的工作主题。

高总在工作报告中回顾、总结集团2017年的工作业绩和亮点，重点剖析存在的问题和不足，要求集团全体员工特别是中高层，清醒地看到企业存亡的忧患和危机，清醒地看到企业发展没有救世主，必须依靠自身的拼搏奋斗；要狠下决心切实解决好企业和员工队伍存在的软肋和问题，鼎新革故，转型升级，奋发创造，推进企业健康发展再上新台阶。

高总在工作报告中提出未来三年奋力建设“四个宝业”的总体发展思路，提出“到2021年，基本形成宝业建设、宝业建筑工业化、宝业房产、宝业海外在社会的规模效应”的总体目标。高总要求集团中高层管理团队增强紧迫感、责任感和创新意识，多学习、多观察、多思考，把握方向、寻求机遇，不断改进经营管理、提升绩效，走好企业高质量发展之路。

高总在工作报告中提出2018年集团的主要经济技术目标和工作总体计划，强调要抓住机遇，经营市场，加强管理，立足湖北“一主两副”和二三线城市，抓大开发商、抓大型项目，扩大直营，完善直营经营管理体系，做强做大建筑施工主营业务；要发挥集团特级总承包和甲级设计企业资质的优势，加快形成并不断提升研发、设计、施工、生产全产业链的经营能力；要加大力度竞拍开发土地，精心策划房产开发项目，完善以项目开发节点为目标的考核激励约束政策，树立宝业房产品牌；要加快推进装配式智能制造基地建设，积极申报绿色建筑装配式基地，大力承揽装配式建筑施工任务，发挥好宝业装配式建筑的领先优势；要拓展海外经营点，大力承揽海外施工和中国经援项目，完善绩效考核体系，实施管理人员本土化，加大人、才、物的投入，有效管控经营风险，保持海外经营健康持续发展；要深化契约管理、制度创新和考核激励，坚持正向激励、反向倒逼，激发全员创新、创造、创业的潜能，努力把企业发展和员工精神物质两方面幸福提升到新境界、新高度，展现湖北宝业的新作为、新业绩。

会上，集团四家直属单位总经理分别作了履职报告，其他直属单位的总经理以书面形式作了履职报告的会议交流；直营项目执行经理代表陈金宝、周成栋，交流了加强项目管理、提升企业品牌与形象的经验；优秀共产党员代表危巍分享了保持和发扬共产党员先进性、为企业发展做贡献的体会。

集团董事、房开公司总经理高纪明主持会议，要求集团各单位、各部门认真传达学习、深入领会、准确把握会议精神特别是高林总经理工作报告提出的奋斗目标和工作计划，结合各自实际，切实抓好贯彻落实；要抓好质量安全大检查和安全教育，清除安全隐患，确保安全生产，同时做好建设工程质量安全回访，提升企业的信誉；要进一步细化、量化年度工作安排，完善举措，扎实工作，推进企业健康快速发展，努力完成新目标新任务。

宝业湖北建工集团和各直属单位经营班子成员、集团本部中层管理人员等，共70余人参加会议。