10月31日，宝业湖北建工集团有限公司召开项目生产会，交流在建项目施工生产情况，通报公司第三季度生产经营大检查情况，研究部署下一步生产经营管理工作。高林总经理发表讲话作部署、提要求，副总经理兼总工程师吴传国主持会议。

会议要求，对于公司在大检查中指出的工程质量和安全生产问题，相关项目部要高度重视，指定专人督促落实，限时整改到位，并及时复查回头看，确保隐患整改不走过场、不流于形式。各项目部要自查自纠，举一反三，做好工程项目质量、安全生产、文明施工常态化管理。

会议指出，各项目部要严格贯彻落实公司印发的项目收入管理规定，坚持“收支两条线”原则，资金进出必须有依据、有流程，严防死守资金安全风险；严格执行国家、行业标准以及公司《安全文明施工标准化实施手册》的要求，持续提高施工现场标准化、规范化管理，提高项目科学化、精细化管理水平，提升宝业建设品牌形象。

会议强调，面对当前严峻的市场形势和过度市场竞争，各级管理人员要转变思想、提高站位，切实强化责任意识和风险防范意识，树立全局观，全过程、全方位管控施工项目质量、安全、成本、人员、决算、工期、房屋交付等，提质量保安全稳生产，降成本控风险增效益，稳步推进企业健康发展。

公司经营班子成员、各项目经理、各职能部门负责人等参加会议。