2月21日上午，宝业集团在柯桥建筑工业化制造基地三楼会议室召开2021年初经营工作会议。股份公司部门经理以上人员，各一级子公司主要负责人及部分下属分子公司主要负责人，及有关经营、技术、财务、管理骨干参加会议，湖北、安徽、上海、衢州通过视频连线参会。股份公司执行董事、经管委主任、宝业湖北建工集团总经理高林主持会议。

▽宝业湖北建工集团以视频会议形式参加学习

会上，股份公司执行董事、轮值总经理高纪明代表集团对扎实推进2021年经营工作提出了六项重点部署，要求各单位各部门抓好落实、抓好执行：一要重点抓好质量安全管控；二要重点抓好审计做“企业体检”；三要重点抓好财务管理与成本管控；四要重点抓好思想的高质量；五要重点抓好重大项目；六要重点抓好契约考核工作。

会议最后强调：

一是各分子公司主要负责人要根据“六项重点”部署，结合所在企业的经营生产、财务、契约、考核、内审、招采、人才培养等具体情况贯彻、落实、学习和开会讨论。同时，各区域的主要负责人要厘清一把手的工作职责和管理。

二是股份公司将逐一对各分子公司进行内、外审计工作，各公司要做好准备工作。

三是各分子公司要尽快做好2021年的工作目标和行之有效的契约考核管理办法，并对2020年的工作进行“回头看”总结，剖析存在的问题，加大过程管控，将契约考核办法纵深推进，真正把企业这部“管理法律”制定好。

四是各分子公司要进行项目开工大检查，重点对施工现场的大型机械设备等重要安全工作进行细致彻底的排查，主要负责人要深入现场了解，确保安全生产开好局。

经营工作会议结束后，庞董围绕“宝业的基因”这一主题作了新年第一次授课讲话，重点就如何推动宝业持续健康发展提出了建议和要求。